背景

在业务信息化的基础上，依托信息技术开展常态化监督，倒逼业务部门履行业务监督，提升纪委的专责监督和联动监督，协助党委开展综合监督。信息化综合监督管理系统线上业务系统产生的数据，结合业务制度、管理要求、监督要求等设计监督规则、分析算法、评估模型、软件功能。实现对业务异常数据预警，监督履责量化评估，将数据资产充分用于纪检监督工作。

企业风险层层防控，督促监督责任落实

建立包含党委、纪委、业务主管部门在内的监督主体联动机制，以强有力的监督合力层层压实问题主体责任和监管责任，切实推进各项工作具体化，准确把握行权过程中的违规、异常行为，切实抓好纪律问题促改、责任追究落实，促进主体责任归位、监督落地，确保青岛啤酒股份有限公司实现经营风险防控、提升日常监管质效。

纪委与采购部协作，监督预警分类办理

创新监督处置方式，建立预警“两类”动态管理办法，精准受理分办、精确研判处置、精细办理流程，有效提高监督预警处理质量和效率。监督预警可按照监督规则的不同，分为一般性预警和关键性预警两类：一般性预警触发后可由采购部门直接调查整改，关键性预警触发后推送给纪委去调查核实。采购部门与纪委均可通过平台对调查整改工作进行动态跟踪管理，从而确保监督处置有质量、有效率。

建设思路

提出“四步走”建设路径，一是建设纪检综合管理平台，二是开展常态化业务监督预警，三是构建监督主体联动的工作机制，四是形成动态智慧分析体系。

整体设计层面：遵循“综合管理是基础，数据监督是核心，监督联动是落实，监督动态是赋能”设计理念，四个层面的工作环环相扣，形成廉政风险防控上下联动的工作机制。通过监督闭环螺旋式提升经营管控的质效，把工作中出现的苗头性、倾向性问题控制在萌芽，保护国有资产和干部队伍，抓早抓小“治未病”，具体如下：

（1）综合管理是基础

管理中心聚焦纪检综合管理工作，重点打造纪检门户、廉政教育、问卷调查、信访举报、制度案件管理、电子廉政档案、岗位廉洁风险等核心功能模块，助力纪检综合管理工作提档升级。

（2）数据监督是核心

监督中心基于业务数据，是平台监督功能的核心部分。业务数据通过监督规则的判断，自动触发平台预警，并对预警进行风险程度分级。业务部门履行业务监督职责，对预警信息及时响应：提交回复、审核、认定，并采取相应措施（解除预警或改进管理）。纪委在业务监督的基础上，展开抽查核验，组织专家评估，保持监管压力，为业务改进提供参考。

（3）监督联动是落实

聚焦各监督主体的统筹衔接，建设大监督管理体系，联动开展监督工作。联动中心强化上下联动，纪委分级分工负责，确保监督同向发力；强化内部联通，完善纪律、监察、、巡察、职能监督统筹衔接，实现监督同轴运转；强化内外联合，在大监督的视野下，纪委与党委、职能部门、业务单位、群众等其他监督主体进行互动，促进监督同频共振。

（4）监督动态是赋能

在上述业务开展的同时，数据中心实时分析各业务主体风险触发情况，通过内置评估模型量化评估各部门监督履责情况，并将分析、评估结果按管理层级推送给相关领导，为指挥决策、改进管理提供参考，赋能企业经营。

进一步构建协作配合的工作机制。在业务信息化的基础上，依托信息技术开展常态化监督，倒逼业务部门履行职能监督，提升纪委的专责监督，辅助党委开展综合监督。

通过智慧化综合监督平台的建设，**最终的目标是：**充分利用数据资产赋能监督工作，为经营管理保驾护航。实现监督工作数字化转型及业务数据监督全覆盖，风险自动预警倒逼业务监督，监督核验巡查加强专责监督，运行数据智慧分析赋能企业经营。

建设内容

综合管理中心
纪检门户
清风动态
廉政教育模块

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